Die richtige Nachfolgeplanung - Personallücken vermeiden

Kein Unternehmen kann alle Mitarbeiter garantiert an sich binden. Immer wieder kündigen wichtige Schlüsselfiguren aus privaten oder beruflichen Gründen. Da ist eine gute Nachfolgeplanung unverzichtbar - es muss ja weitergehen. Das Füllen einer Lücke kann schnell zum Problem werden, denn jeder qualifizierte Mitarbeiter hat seine eigenen Abläufe geschaffen und ist Experte auf seinem Gebiet und seiner Position. Diese Person zu ersetzen kann schnell teuer werden, viel Zeit rauben und wirklich herausfordern. Nur mit einer wirklich durchdachten Planung der nachfolgenden Mitarbeiter minimieren Sie das Problem. Wir beraten Sie, wenn es darum geht, einen Nachfolgeplan aufzustellen.

Gehen Sie aktiv auf die Suche nach hochqualifizierten Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen, die die Fähigkeiten besitzen, um im Ernstfall einzuspringen und die Nachfolgeplanung zu sichern. Diese Menschen können Führungsaufgaben übernehmen und ermöglichen es Ihnen, mit Bedacht zu reagieren und wieder Kontinuität in die Firmenführung zu bringen. Plus: Indem Sie qualifizierten Mitarbeitern schon jetzt die Gelegenheit geben sich in Führungsaufgaben zu beweisen, binden Sie die Top-Kräfte auch langfristig an Ihre Firma und sichern so Ihre Nachfolgeplanung.

Entwickeln Sie in Zeiten, in denen kein Druck besteht, einen Plan, der Ihnen eine solide Nachfolgeregelung ermöglicht. Welche Rolle im Unternehmen benötigt welche Schlüsselkompetenzen? Finden Sie nun unter den hochqualifizierten Mitarbeitern jeweils die Person, die die Anforderungen am ehesten erfüllen könnte. Ist dieser potenzielle Nachfolger einmal gefunden, besteht Handlungsbedarf. Lassen Sie die Talente schon jetzt in Ihre zukünftige Rolle hineinwachsen. Ihre Top-Kräfte sind schwer ersetzbar - sorgen Sie dafür, dass das nicht so bleibt.

Bei der Nachfolgeplanung geht es dann darum, ein Training der Schlüsselqualifikationen für den potenziellen Nachfolger auszuarbeiten. Ob über Mentoring und Coaching, Schulungen oder einen Feedbackprozess - entwickeln Sie die für sich optimale Methode. Und wenn Sie noch unsicher in Bezug auf mögliche Besetzungen sind: Jobrotation kann Ihnen viele Fragen beantworten. Sehen Sie zu, wie sich Kandidaten in neuen Rollen machen und stellen Sie fest, welche Konstellationen funktionieren können. So bauen Ihre Mitarbeiter neue Netzwerke auf und knüpfen schon heute Kontakte, die später einmal relevant werden können. Nachfolgeplanung mit Köpfchen sieht vor, Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens in die Wege zu leiten und davon langfristig zu profitieren.

Wichtig bei der Planung nachfolgender Mitarbeiter ist es, diese Überlegung nicht als einmalige und abgeschlossene Sache zu betrachten. Nachfolger für wichtige Positionen zu finden und diese Schritt für Schritt darauf vorzubereiten braucht Zeit und Kontinuität. Achten Sie immer wieder auf Qualifikationslücken in den Führungspositionen und ermitteln Sie übergreifende Fähigkeiten für alle diese Positionen - hier können Sie gezielt nachschulen und sichern sich so qualifizierte Leute an den richtigen Stellen im Unternehmen - heute und in der Zukunft.